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北京送变电公司的信息化之路

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北京送变电公司的信息化之路

北京送变电公司(以下简称北京送变电)是直属于华北电网有限公司的大型基建施工企业,主要承揽电网各种电压等级输电线路工程、变电所安装工程,电缆与光缆敷 设工程以及各种类型的微波塔建设工程等。电力行业是技术密集和装备密集型产业,电力市场的改革又使得电力企业面临了巨大的不确定性,独特的生产与经营方式 决定了其对企业信息化的迫切需求。北京送变电的信息化建设开始于上世纪90年代初,建设足迹遍及全国20余个省、自治区、直辖市,经过多年的发展,其现代化程度目前处于较先进水平。本文通过分析北京送变电信息化建设的现状及特点,找出企业信息化建设中存在的普遍问题,探讨相应的信息化建设问题进而提出建议。

北京送变电企业信息化现状

北京送变电在信息化建设“1,3,8,5”的目标指导下开发完成并全面推广应用了管理信息系统的26个子系统。经过多年的发展,也取得了良好的效果,主要的工作和建设成果有

1.公司管理信息平台集施工、质量、安全、资料档案等多角度、多专业于一体,为公司领导、专业负责人、施工现场管理人员提供了多层次的管理界面。公司系统按照模块化、层次化的思想设计,具有灵活和可定制的特点,满足了公司作为施工单位多层系、多角度的管理需求。

2.公 司级会议实现网络视频化,并完成了特高压工程以及重点项目的视频远程监控,具备了公司、项目部对施工过程的全过程监控及远程调度能力。在系统设计上,考虑 到项目部普遍所处环境偏僻、网络条件差等情况,采用设计单机版和运用在线存储等技术,有效地解决了数据的保存和传输问题。

3.公司领导可以通过直观、易用的WebGIS调度管理平台浏览当前工程项目情况,通过进度管理模块,特别是丰富多样的进度分析图表,实时掌握工程项目实际进度情况。

北京送变电信息化取得了一定的成效,但随着电力体制的改革以及电网建设的日趋复杂,企业信息化建设也日益暴露出许多不足,主要表现为:

1.公司内部的大量业务系统由于缺少科学合理的整体规划,各系统之间缺乏联系,数据孤立,没有实现整合,业务不能协同开展,对企业管理决策的作用十分有限。

2.信息资源管理分散,数据的完整性不够,数据的交换接口不规范;存在着主系统与分系统或其它业务子系统的平台整合问题,无法自动生成综合性的信息,造成信息资源的开发和综合利用水平不高,存在着重复投资的现象。

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